来的一个月里，夏如轩一面准备从斯坦福大学毕业领到自己的金融硕士学位，另一方面开始准备为Friendbook找到适合它的广告形式，这是让Friendbook走向辉煌的最后一步。如何将已取得的成就变成一桩可持续盈利的生意呢，在公司高层管理人员中，对于这个问题的答案也是众说纷纭。在此之前，夏如轩还作出了一系列员工福利的决定，比如说在离总部主楼约一个街区的一栋楼里为员工们建立了漂亮的自助餐厅，所有美食免费供应，并且将原本集中在整个帕洛阿尔托上城区的十二个主楼里的员工搬到一个更大的新办公室来。
这让这个拥有超过六百名员工的公司更加具有凝聚力，而至此之后，夏如轩开始设立一些必要的会议，这些是在原本松散的体制中所没有的。而会议的主角是公司里一小群和广告相关的高管们，而夏如轩却同样也在记忆里努力去发觉。他甚至与远在国内的穆然进行了一次深刻的讨论……事实证明，国内并不缺天才，缺少的只是天才施展的平台。
最后是穆然的话启发了夏如轩，而这也是在很多年前，穆然就运用在朋友网上面的方案，那便是一种全新的广告理念——订制式广告。
公司的研究人员发现，在全世界高大六千亿美元的广告业中，只有百分之二十的广告是投放给已经了解自己想要什么的人群中，剩下的百分之八十都是为了吸引需求。
而Friendbook拥有一个全世界所有广告商都没有的优势，那便是每个用户的简介栏以内的资料，从某种意义上来说他们写得就是广告——喜欢的音乐，电影，书籍，以及商品等等。
这订制式广告正是根据这些资料去引导用户参加某些出现在自己页面上的活动，或许是邀请用户评论一个视频，或者是参与一次商品试用，在根据用户的资料投放出合适的广告，并且在不同的地区用户投放不同的广告，这使广告的点击率大大的上升。
根据一段时间的
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