位于汉华公司厂区最后面的这几幢建筑，是林振华给自己准备的自留地。
汉华公司虽然从产权关系上说属于股份合作制，而且林振华通过自己直接持股以及经由褚红阳、彭少哲等人的间接持股，实际拥有了整个公司50%以上的股权，已经达到控股的比例了。然而，在名义上，以及在轻化厅和汉华机械厂领导的印象中，汉华公司仍然是一家大集体企业，是要听轻化厅和汉华厂指挥的。
林振华无力去抗衡这种顽固势力，在80年代初的氛围下，你要去和轻化厅大谈控股权，讲什么产权明晰之类的，恐怕结果会非常悲惨。
事实上，汉华公司能够有今天这样的发展，与轻化厅等部门的扶持也是分不开的。首先，如果你不是一家集体企业，轻化厅就不可能替你去申请原材料供应。不管你设计的风扇多么高级，如果原材料供应不上，那么一切都空的。集体企业的这种身份，使汉华公司在与那些乡镇企业竞争的时候拥有了先天的优势，这一点林振华是不能否认的。
其次，汉华公司的五叶风扇能够进入广交会，还有汉华公司能够兼并浔自厂，都与它的集体身份有关。基于这些考虑，林振华也不能自己把自己的路给断掉。
大集体企业的身份，既是好处，也是隐患。林振华很难想象，如果未来这家公司的规模进一步扩大，轻化厅会不会把手直接伸起来。轻化厅伸手的方式是多样的，一是可以平调汉华公司的资金和技术，二是可以派来新的领导人，把林振华挤出去。类似于这样的例子，在当年并不罕见。
出于这样的担心，林振华决定另起炉灶，在汉华公司之外，再发展起一摊子属于自己的新业务。永禾农机厂在过去一年中的发展，给了他一个机会，永禾农机厂是乡镇企业，而且又与公社达成了买断产权的协议，对于林振华来说，这是一个非常好的创业平台。
汉华公司去年创造了4000多万元利润，林振华与汉华厂经过协
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