2007年的3月份,李东无论是私事还是公事都特别多。
私生活方面就不多说了,集团那边事情也不少。
和苏宁的合作正式拉开了帷幕,从3月初开始,苏宁那边就派人和齐云娜进行了接洽,现在双方已经在和京津地区选址。
张进东和李东的意思都很明确,快,快,快!
既然已经下定了决心要争一次,两人都不是优柔寡断的性子,很快便达成了前期布局要快的决议。
而远方集团,布局的不仅仅是京津。
包括之前的鲁省、江浙、赣省,以及鄂省那边的中百合作,都在远方集团的日程表上。
这还只是超市,物流和商城这边,集团也渐渐加快了扩张的脚步。
除了地产公司在巩固成果之外,远方的四大支柱产业,三家都在急速扩张。
说扩张,那就离不开一个钱字。
去年年底结算的时候,远方集团总负债高达60亿,而其中40亿的负债统统都会在3月份到期。
一下子这么多债务到期,无论是袁成道还是集团其他人都始终被一股紧迫感环绕。
刚好就在这时候,袁成道开始了大刀阔斧的改革和考核。
原本李东给他的建议是从今年开始考核,他的意思也就是以往的可以过往不究,大家一切从零开始。
结果不知道是袁成道理解错了他的意思,还是袁成道本人的强迫症发作。
这家伙在考核制度刚实行下去,就开始了追究制,对集团总监一级的高层采取了年终考核!
这个年终,指的自然是06年的kpi考核结果。
不单单是针对个人,包括整个部门的绩效成绩,而且袁成道采取了更严厉的惩罚措施,连带责任!
也就是说,如果部门整体绩效不达标,就算一些高层个人考核过关了,也会负连带责任,这个株连一直延续到部门主
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