百联并购永辉,突兀的不仅仅是李东。
业内外都有些震惊和意外。
速度太快了,消息也太突然了,让人一时间都没反应过来。
而且根据双方一些高层透露的消息,这次并购,百联并未付多少现金,大多数都是以百联的股份作为置换。
这也意味着,百联并购的不仅仅是永辉的品牌和门店,连永辉的创始人以及部分股东都给接收了。
很多时候,这两者不是同一个概念。
汇丰作为永辉的投资商,既然是用股份支付,那是不是代表汇丰和百联联手了?
永辉的创始人张璇松,成为百联的股东,是不是也意味着他即将为百联出力?
张璇松的能力和大局观毋庸置疑,另辟蹊径,以生鲜超市的模式不断将永辉做大。
要不是在山城遭遇了远方的狙杀,永辉也不会落到现在这个地步。
从05年开始,永辉渐渐崭露头角。
从05年的年营收30亿出头,到今年,08年刚过第三个季度,永辉的营收高达55亿,后面还有年底购物高峰期,突破70亿营收也没任何难度。
三年时间,营收翻倍。
这样的业绩,这样的成绩,在百货行业,做到的没几家。
由此可见,张璇松的领导能力,战略方向,起码在水平之。
如果百联给他发挥的机会,以及百联所拥有的资源,那绝对不是1+1那么简单。
永辉如今规模算不大,主要是缺少资金发展,哪怕汇丰也不可能无底洞般的砸钱。
百联不同,百联是真的不差钱,也不差资源,更不缺渠道,百联唯一缺的,恐怕是专业性高端精英。
这也是国企的弊端之一,外行领导内行。
遇到个谦虚谨慎的还好,会让专业人士有发言的机会,有表现的机会。
可遇到个刚愎自用的,
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