理了离职手续，而后又经过了一个月的市场调查后，最终把个人的所有资金都拿了出来，创建了全美第一家网络零售公司——卡达布拉。
但因为经营策略及宣传等原因，卡达布拉的建立宣布失败。
探究其失败的原因，就是野心太大，一口没吃成个胖子，反而被撑死了。
于是，在两个月后，积累了足够经验的贝索斯，摈弃了原本大包大揽什么都想卖的想法，罗列了二十种商品，并逐项进行淘汰。
最终精简为书籍以及音乐制品。
后来考虑到成本原因，他选定了先卖书籍。
书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20到30万种。
所以相比较起来，图书发行业市场空间较大。
要知道，这个行业年销售额就已经高达2600亿美元，但拥有700余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店的巴诺连锁书店，其年销售额，也仅占这个行业总销售额的12%。
这里面，包含了巨大的商机！
巴索斯重新用飞快的速度注册了一家网络公司，并把原本的卡达布拉更名为亚马逊书店。
自此以后，在贝索斯的运营管理之下，亚马逊书店便是顺风顺水度过了两年时光。
并在1997年的五月份，递交招股书，成功上市。
上市后的亚马逊书店，因为贝索斯个人理念原因，并没有在拿到大笔投资金后，激流勇进，大刀阔斧的进行扩张。
而是稳扎稳打，一步一步的扩大亚马逊书店的规模，两年过去，现在的亚马逊书店，与两年前几乎没有太大区别。
这是卡达布拉的失败带给他的阴影，使他在创业过程中始终保持小心翼翼，谨慎思考。
而这样保守的步伐，也使得其盈利率并没有其他网络公司那样夸张，其股票价格也一直没有太
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