“说了正循环，必然要防备死循环，硬件不能大卖，衣服肯定也大卖不了，所以我们需要一个虚拟偶像，并且这个偶像拥有一批忠实的铁粉，具备这里两个条件的目标只有克里普顿未来媒体旗下的初音未来。”
叶华讲的这个故事，程阳泽大致已经听懂了。
收购克里普顿未来媒体是维护生态正循环的一大关键，关键中的关键又在于围绕初音未来等虚拟歌姬偶像的UGC文化内涵，UGC是为虚拟歌姬赋能，初音未来则会将这股能量反馈到产品的销售中得到直接体现。
所以真正的源头还是UGC文化。
UGC，也就是英文User-Generated-Content的缩写，即用户生产的内容。
可以说，互联网的发展史就是UGC的发展史，人们如今离不开的博客、论坛、社区、自媒体都是UGC。
当下最典型的UGC产品如：知乎（社区）、简书（博客）、荔枝FM（有声电台）等等，还有近年来兴起的抖音短视频等服务产品，它们的共同点都是撬动用户来为平台生产内容。
但这是一件非常难做成功的事情，而如果成功建立了UGC机制也会让产品走向正循环。
UGC的核心问题就是如何构建用户激励机制，怎么去刺激让用户生产内容。
叶华意图打造的闭环生态系统，他把UGC的核心机制定义为分享机制，实际上，用户生产内容的核心就是分享，说的接地气一点就是秀逼格、装比，还有一拨人就是圈粉，粉丝量达到一定规模就能形成流量，就可以流量变现。
值得一提的是，大佬们常常挂嘴边的互联网“二八定律”在UGC领域并不适用，因为真正愿意为产品生产内容的用户甚至不到总数的2%，例如问答社区用户注册量达到了8000万，但真正有“提问or回答”行为的用户不到总数的1%。
且不说内容型产品了，跟用户
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