购掏宝。小到陀螺、拖鞋、曲奇饼干，大到咖啡机、当然还有我们的老行当PHC，而购买渠道，泰勒你负责创建Paopao网站。”
查理条理清晰的陈述着，显然他已经早早地考虑转型问题了，在心中组织语言查理继续说道：“Paopao网站要链接消费者和掏宝，它的定位应该是一个基于掏宝的导购网站，但是泰勒你要通过技术手段让用户能直接在Paopao消费，而不必像其他导购网站那样跳转到掏宝去。同时，Paopao导购网要和其他导购网不同，Paopao的所有内容都需要翻译成英文，自动翻译商品名字和基本参数。”
“Well，那我需要一个更大的团队才能把这个网站建好。”泰勒说道。
“没问题，我们现在有钱了，可以雇请更多的工程师，甚至有所起色，也许就能获得风险投资的青睐。”查理说道。
创办公司的时候，三位合伙人分工明确，查理和杰伊负责公司的方向和团队建设，而泰勒作为技术负责人，处理从网站到办公室IT的一切内容。
网购、掏宝、在线支付、线上支付……这些新的消费模式对于华夏人来说，早已经不是什么新鲜事物了，然而，即便到了现在2022年，在外国人眼中依旧显得无比新鲜和神奇，毕竟在这一块华夏走的比欧美要快。
“几年前我从华夏的同事和朋友那里听说过掏宝，但当时我的中文不好，看不懂，想买什么总是麻烦他们。”查理笑着说起了自己的故事：“有时候还会向身边的学生寻求帮助，同学们，剩下的10分钟麻烦你们帮我在掏宝买以下这些商品，哈哈……当时间久了，我会觉得很不好意思，所以一般都不买。”
正是因为这个原因，亲自经历过这些，查理才想到了Paopao的转型方向。
这次海岸线公布的消息，的确让他们感到了危机，让Paopao公司转型或者说扩大业务经营范围成为了迫在眉睫的大事情，不
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