以前王浩安总觉得管理是一个特别复杂的事儿，比如他请来的管理学教授、博导什么的，讲起管理都头头是道，各种经过数据统计分析出来的管理方法，还有一些根据现在环境做出的创新。
光是听课，就让王浩安觉得头痛了，如果再看看那些老师的教材，觉得通读一遍都要很久，更不要说记下来了。
还有教授说什么不要死记硬背，要根据公司的情况，部门的情况活学活用。没有什么管理方法是一成不变的，同样两个人学到的管理方法，也会有所不同。
反正王浩安听课之后就记住了两点，第一个要抓住公司的财务权，公司最根本的利益就是金钱，大家来上班是为了钱，老板创立公司是为了赚钱，没有谁是来义务劳动的。
第二个就是要抓住公司的人事权，老板不只是要任免一些高管，还要在关键的中层岗位，也亲自任免一些人，可以让这些人相互监督，不敢欺上瞒下。
至于其他方面，交给公司的其他高管就好了。当然了，把握公司发展的大方向，这个王浩安不用学都知道。
王浩安那时候就觉得他不适合亲自管理公司，交给郭继杰或者其他副总就行，那帮人都挺厉害的。
但是这次听见郭继杰开会讲话，他觉得自己是不是一直以来还忽略了什么，难道灌鸡汤也是老板的必修课吗？
王浩安之前总是觉得，有功必赏，给大家合适的待遇就足够了，那帮人来上班不就是为了赚钱么，还有为了升职，获得更大的权力和成就感。
只要对方做得好，他满足对方这些要求就够了，不需要别的什么。甚至一度他觉得那些画饼的都不是好领导，属于忽悠人。
可现在发现，他心目中管理能力很强的郭继杰，居然在给下属灌鸡汤，这让他的三观受到了不小的冲击。
不一会儿，郭继杰来到他的办公室，坐在沙发上悠哉的吸着雪茄：“安仔，你刚才怎么没进会议室？”
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