毫无疑问,盛田昭夫是“不惮以最坏的恶意”来揣测国商人的奸诈程度的。
也毫无疑问,顾骜绝对配得国商人最高程度的奸诈。
没错,顾骜的这个提议,除了解决产品质量口碑、优化售后维护、加强用户监控的目的之外,还有一个最大的阴谋,是想渗透索尼多年来在美国砸出来的经销商营销络。
做“面对运营商”的2b业务时,顾骜靠着点拨史育朱具体动手,成功撬掉过一次,让天鲲从毫无营销络基础的位置,成功跟美国一线牛逼街机商在渠道掌控平起平坐。
但是,在2c业务,天鲲从去年卖掌机开始,才算是刚刚蹒跚起步,如今跟索尼还差得很远,否则也不用给索尼供渠道费了。
如果这一次打着“消费者第一、质量和体验第一”的旗号,再搞一次,说不定在美国的分销渠道掌握力度,天鲲也能跟索尼达到一个数量级。
“以质量第一为借口,从售后开始渗透客户络,一直渗透到售前,最后撬掉合作者”,这是后世总结出来的华为系蚕食原竞争对手的重要法门。朗讯思科阿尔卡特都是这样一步步倒在华为的阴招之下的。顾骜后世作为业内顶尖巨头的从业者,这点见识当然是有的,也不可能有毒计不用。
可盛田昭夫毕竟太警觉了,所以暂时没有答应——从这里可以看出,索尼是和爱立信一个级别的老阴哔,所以后世曾经的“世界五大通讯基础设施巨头”,其他四个被背后捅刀杀死,只有爱立信活了下来,躲过了华为的渗透。后世两家各出资50%成立“索爱”,也算是嘤嘤联合了。
顾骜知道,一击不,不为己甚。
今天能拿到前面技术方面的合作条件,已经很不容易了,还是保持友谊,从长计议吧。
更重要的是,顾骜内心对后续一个多月里,要为盛田昭夫引荐的其他客人名单,心里非常有底。顾骜知道,后面他还可以等到助攻。
所以,
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