第750章 显示肌肉（2 / 5）

坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。

历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是57年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。

就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。↙，※o◇

约翰埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。

不过，如果继续按照历史的惯性，这家伙带领的ib，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50亿，93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了ib历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的ceo。

在1993年，股东们忍不住这个辣鸡了，召开股东会把他辞了，换了郭士纳接任ceo，才算让ib稍稍重振复兴了一把。

历史上，摩托罗拉、ib和苹果三家公司在1991年形成的ai联盟和power-pc架构计划，就是在这个埃克斯的主导下，试图挽救ib在微软进攻下颓势的产物。

然而后来证明，摩托罗拉虽然从中略微受益，却因为摩托罗拉的主业铱星计划崩盘，所以整体公司气运并未好转。

ib公司，则是几乎没有从计划中得到好处，给了不少资源授权，什么都没换到。

三方中唯一比较赚的、短板补足很多、实际付出很少的，便是苹果公司了。苹果本来也就只有做zuo tái式机电脑的技术实力，想在1991年就进军笔记型电脑，本来是短板了很多黑科技的，然而跟ib联手后、得到了很多ib授权交换，苹果很快拿出了power-pc，获得了在微软时代活下来的dàn yào。