傅华略微想了一下便说道：“行，我就满足你这个好奇心。这么说吧，真有特别的刺激发生，让你对熙海投资有了别的企图心，我也不怕，那个时候就是你我之间的对垒了。我有信心能够赢得过你，但是你有信心能打赢我吗？”
傅华不回避尖锐问题的态度让董建国的思维一时之间有点跟不上了，他沉吟了一下，说：“老实说，现在来看，我没有信心打赢你，但是五年之后，形势会有很大的改变，那个时候你我之间谁输谁赢就很难说了。”
傅华笑了笑说：“那这个问题就等五年之后再来讨论吧。我们现在还是着眼于眼前的事情吧。”
这个话题就此撂下了，傅华又跟董建国聊了一下项目报批的事情，然后董建国才离开。
董建国离开之后，傅华坐在办公室里若有所思。其实董建国提到的问题他不是一点都没考虑过的。人都是利益的动物，你想指望靠信念来维持一个人的忠诚，那是不现实的。所以那种疑人不用，用人不疑的话听听就好。
要想让一个人忠诚，最简单最有效的办法就是把他的利益跟你的捆绑在一起，这样子背叛你就等于是背叛了他自己。但这个办法也是有局限性的，这个局限性就在于他感觉有能力超越你，不再肯做你的部下，而是想要做老板了。
这个时候，不管怎么协调，你们的利益都是对立的。好一点的发展方向是他自己独立出去，自己做老板。这样子虽然也是会给你造成损失的，但损失还在可承受的范围之内。
还有一种发展方向，不好的方向，就是这个人想的不是自立门户，而是取代你，成为公司的老板。这也是为什么一个团队不能仅仅靠信念就能维持的最主要的原因。信念对一个团队来说，绝对是很重要的，但是你要把团队所有的东西都维系在信念之上，那是只有傻瓜才能干出来的事情。
道理其实是很简单的，一个人的信念随时都会变的。上一刻你们的利益一致，他就相
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