店改造为连锁医馆模式,但跟三味堂相比,无论格局还是医生资源都不是在一个级别。
在这么一个情况下,想要让自己提升,那就得加大内部的竞争。比如让总店和燕京分店进行对比、较量。
虽然燕京分店的市场比汉州更大,但汉州毕竟是总店,人家一提到三味堂,立即反应过来是汉州的一家中医馆。
无论是知名度还有人流量,都有着得天独厚的优势。
按照苏韬的计划,明年开始,各门店之间也要开始人才的流通,如果你在小门店做出成绩,想要去更大的门店发展,总部给予支持和鼓励。
三味堂各地的分店都在热腾腾的举办年会,通过这种模式来留住人心,是最简单也是最有效的方法。
像云海、羊城这些一线城市的年会,蔡妍等三味连锁的核心高管都得安排人员过去,至于再小一点规模的城市,也得安排每个省的主要负责人到现场坐镇。
苏韬让蔡妍制定了一个员工股权激励方案,面向全国的门店发放一千万原始股。
三味连锁在国内已经有二十家门店,都是自营体系,每个员工都是自己培养、挑选,企业文化一脉相承。
虽说重点门店给予的资源多一些,但二线门店一些优秀的大夫,也有机会得到三味连锁的股权激励。
先梳理好了自家的内部问题,然后再对外好好打一场仗。
这是苏韬的策略。
……
(跟大家郑重道歉,前几章,将赵蕊错误写成了陈蕊。有细心的读者,及时找到了我,现在已经调整了。最近有点糊涂,争取尽快调整好状态!有什么问题,也请大家及时指出。谢谢!)
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