把设计部门整个整顿好了，也算是了结了王旭东的一块心病，公司也基本上算是走上了正轨，走上了一条可持续发展的道路。王旭东给公司制定的一个计划就是，每个月必须上两款新鞋，只有这样才能让公司对顾客有持续的吸引力。
而在设计部门之后，苏婉琪一手操办的主页和移动平台也完全交付开始上线，这个主页不仅有宣传作用，而且能够在线付款订购。
而移动平台就更加全面先进，有会员中心，有在线客服，同样支持在线选购，当然，这些在线选购只针对vip客户，因为只有vip客户才有存在档案里的脚的详细尺码，甚至于，每位vip客户，在公司的生产间里面都有一双已经专门制作的个人的鞋楦，当这个vip客户第二次选购的时候，不在需要有量脚这个过程，更不需要制楦这个过程，直接就可以制作，速度更快，也不需要顾客亲自上门。总之功能很强大，而所有的平台都由网络运营人员一人维护个运营。
整个这些开销都是比较大的，但是这些开销都是必须的，因为公司要走向正规化走向可持续发展的道路这些就是必经之路，而这也是苏婉琪一直想要办的。
设计部整顿好了，但是对于设计部王旭东是非常不放心的，就像他说的，他们这个品牌与别的品牌不一样，他们打造的是传统手工皮鞋，他们之所以成功，与他们的卖点有关，是因为他们融入了文化、也融入了爱国情怀进去，这才是他们得到认可的根本原因所在，这也就是所谓的特色。
可是，这些特色是王旭东个人的设计风格，很难保证其它设计师也能有这个特色。王旭东自己经过仔细的研究之后得出两点，第一，设计风格必须保持一致，那就是必须带有一点中国风的味道，因为这是这个品牌的特色，决不能丢。第二，设计风格也不能完全一致，如果设计风格都与他王旭东的设计风格完全一致的话，第一次买，可能是觉得新鲜，可是每双都一样的感觉，谁都会觉得腻，
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