方接口短时间应该是不会给游戏平台开放，我们推出手机版本的平台的目的是为了一键登录。”
方年微笑道：“对，其实就是为了那点的用户体验。”
“……”
游戏企业里的工作室模式并非方年独创提出。
比如鹅厂游戏现在就有八大自研游戏工作室。
内部竞争机制在企业运营中更不是新鲜事。
甚至当康游戏研发部也是以团队形式来运转。
给当康游戏高管团队乃至关秋荷一些时间，早晚会形成这种形式。
方年规划的侧重点是割裂、生态隔绝、外部压力。
以及从现在开始重点布局手游市场。
从战略层面来讲，是有领先性的。
额外的，这份规划也有不少风险点，包括‘示敌以弱’、包括押宝‘女娲’。
这些方面如果出现重点失败，比如工作室并没有研发出游戏，比如‘女娲’没能普及开……
都会对当康游戏造成很严重的经济损失。
甚至会让当康游戏步步落后。
但商业就是这样，在长远战略规划上，其实就是在押宝赌博。
押了宝，就得承受这趟押宝带来的所有结果，不管是好的还是坏的。
无论是公司还是个人，都有可能出错。
所以方年也着重提到了公司根基牢固问题，以在押宝失败后，可以承受起后果。
鹅厂游戏包括鹅厂包括其它大型企业，都有各种各样形式的长远战略布局。
也不一定都是一帆风顺的。
只不过在体量足够大时，企业可以选择齐头并进，失败没事，成一个就行。
即：鸡蛋不放在一个篮子里。
现在的当康游戏，虽然员工数量不多，但营收很可观，所以才可以肆无忌惮的进行多样化尝试。
而且在当康游戏
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