用于数字存证和防伪追溯。但是技术积累就是这么一点一滴上来的，因此楚垣夕心目中大狗东一直都有可能是强有力的竞争对手，如果他们会开便利店的话。
这一回大狗东说不上是重操旧业，反而更像重打鼓另开张，开始按便利店的规矩来，全部规规矩矩的走直营，而且放弃曾经不切实际的模式按标准化重整供应链，因此说是“杀到”小康的面前。
国内便利店赛道上的巨无霸非常之多，两桶油合计40000多家店，美宜佳、天福等等早早布局，但是都颇为传统，别看两桶油便利店有自己的app，距离互联网便利店的玩法相去甚远。
而大狗东这一次校准了方向，虽然并没有全盘抄袭小康的系统和内容，甚至思路也是自己的思路，一点没有通过游戏发力的意思，但是结构就是标准的互联网便利店的结构，独立app的功能全部都是面对互联网用户的功能，围绕于购物但不局限于购物。
可见孙大圣发明出“互联网便利店”这个词是多么贴切。
而且狗东上菜的时机非常好，恰好卡在阿里的前边，显示出自身对这个版图也不是没有雄心壮志。考虑到狗东在国内首屈一指的物流和仓储能力，绝对是武装到牙齿的感觉。
相比之下黄团看着张牙舞爪，真正能够用来砍切小康的其实是黄团闪购，一个主打30分钟送货上门的业务，号称万物到家的lbs电商平台，也是黄团在电商领域做的第一个尝试，年成交额不到1000亿。
这个领域是小康的短板，新零售下小康主打的是到店消费，而这项业务名为“同城零售”，实际上和到店消费此消彼涨，壮大之后肯定会削弱小康用户的潜在购买意愿，除非小康不惜损害到店这一核心用户场景，也开展配送到家。
然而狗东到家看着黄团开展这项业务笑而不语。或许比gmv狗东到家不如黄团闪购，这是黄团的流量优势，但是比起整合供应链的实力，比仓储物流，比品
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