形成整条船都是船东的努力势态。
但掌舵的永远是赵德柱。
而对他来说，五十年后拿百分之一的tm股份，重要吗？
一点都不重要。
赵德柱对钱的认知，甚至超过了庞勇这个专业人士。
他俩在沪海路边、花园里溜达聊天中，赵德柱就谈到了钱的真谛。
那就是生不带来，死不带走。
能在这一世用出花样，那才算是钱。
庞勇先把规模最庞大的tm梳理好，然后再逐步推行到其他几家公司。
而从沪海返回的他，却出人意料的没有担任什么首席财务官，而是顶了个创新投资事业群ceo的名头。
所有的企业，从wb、tm到游戏公司、无人机公司、输入法公司、gps地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。
这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。
从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。
用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于，把所有公司的人事hr、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念，没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价，一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力，就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务，那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。
才能
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