品,给了专业调货的人生存空间。
林东本身就是承包商,手中虽然没有大厂子,但也认识不少同行。此时的王泉,利用有限的时间调运更多的货物,因为手中有优质客户,且调货量巨大,无形之中帮了那些大承包商的忙。
短短十天的出货量,超越了林东以往一个月的出货量,为此林东专门购买了两辆单排货车,专门用来调货,林东这个老板甚至亲自上阵。
王泉最初利用林东兄弟的身份去调货,接触的多了,一部分细心的人发现,真正掌握客户资源的,其实是王泉。
越来越多的承包商认识或者听说过王泉的名字,王泉手机上副产品的联系人也与日俱增。
连续忙活了半个月,这种急促的节奏才开始变得缓慢,很多副产品承包商都在开发新客户,渠道增加了,低价处理的产品也就变得更少。
8月底。
屠宰量一直上涨,林东手里的三个小场子,以前加一起一天最多杀一千头,现在一个场子一天都能杀一千多头。
林东只能放弃外出调货的打算,老老实实招工,保障自己场子的平稳运转。
市场经过最初的慌乱之后,重新恢复健康,供货量充足之后,猪副产品的价格开始下跌。
也正是这个时候,行业洗牌悄然开始。
屠宰场超负荷运转,生猪价格下跌,白条猪肉价格下跌,猪副产品价格下跌,所有产品都在下跌的时候,人工工资却上涨了,特别是能熟练操作的员工,涨幅接近30%。
因为产品价格下跌,原本三天吃一次的东西,现在可以每天都吃,市场需求量迅猛飙升。
原本指望薄利多销的承包商突然发现,销量是增加了,可利润却没有了,甚至很多承包商出现了赔钱赚吆喝的情况。
一天两天赔钱还能接受,可行情一个劲儿的下跌,谁能整月整月的赔钱呢?
所有承包商都赔钱吗?
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