张一鸣想要保持的期待感并不完全是 针对经销商。
而是针对消费者。
就像是最开始代理小灵通的时候，先把概念放出去，吊足胃口，这样才会让消费者趋之若鹜。
虽然这些工作之前就开始了，但还不够。
张一鸣把市场部的人召集到了一起。
现在的市场部经理穆爽是从销售转过来的，因为在过去的一年多时间里，这个穆爽负责的几个经销商业绩都很稳定，特别是在公司活动政策的执行上，穆爽很有自己的一套。
张一鸣看过两次穆爽提交的活动总结，觉得这个人很有能力，后来再有活动，就让穆爽配合市场部做，结果都非常的好，穆爽在营销策划方面的能力非常出色，考察了几次之后，张一鸣就让李振庭正式把穆爽调到了市场部。
和很多业务公司的管理者不一样，张一鸣并不认同销售为王这四个字。
再厉害的销售，如果产品跟不上、服务跟不上，销售业绩也难以持久，销售为王的前提是有强大的产品支撑和市场营销保驾护航。
因为之前就从李振庭的嘴里听说了公司要针对诺基亚和sanxing做一次全国范围内的营销预热活动。
所以，在张一鸣组织召开这个会议之前，穆爽就带着市场部做出了一套详细的营销方案，张一鸣一进入会议室，就看到了面前摆放着的装订的整整齐齐的营销方案。
大概翻了一下，张一鸣让穆爽把营销方案做一下深入的解析。
这些东西都是穆爽亲自参与的，所以解析的非常流畅。
“你这个饥饿营销的方法是从哪里学来的？”
“是跟张总您偷师来的啊！”
穆爽三十岁上下，但因为长着一张圆脸，眼睛大，所以显得很年轻，看起来像是学生妹。
“跟我学来的？”
张一鸣还真不记得他对外提过这样的营销法
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