，路都走完了，其它团购同行无论跟不跟进，团购行业的事实进展已经到了终点，现在又是这么准备充分的开新站……”
“总给我一种强行让团购行业的生命力在最短时间内消亡的意思。”
“那么团购以后呢？”
“……”
“想太长远了，按照如今的态势，没有更强资源支持的美团，应该撑不到寒冬过去的那一天，比邻席卷之下，谁还会选择其它团购平台？没钱烧广告，又哪有商家会来选择没有任何广告效应的美团？没有商家、没有消费者，市场份额就与美团无缘了……”
“破局在美团表现出足够的价值……可是现在，全国还有哪个平台有价值？”
“难道……我真不适合创业吗？”
“……”
“连去年一个陌生的域名卖家隔着电话都能看出来我并没有那种脱颖而出的勇气……”
“呵……”
“回家继承吧……”
“……”
王兴在不断的肯定与否定自己之间轮回。
他从去年下半年开始研究这次创业，一手创立起美团，比很多人看得更明白一些。
团购本身是没有任何门槛的互联网创业项目。
这也是为什么全国范围内会一窝蜂涌现出数千家团购网站的根本原因。
所以美团的创业点子本身不具备任何优越性……再说虽然不是一比一抄袭groupon，但也是类似创意，更不具备什么优越。
显而易见的，这个行业拼的东西就很简单了，资源、人脉、运营能力、资金雄厚程度。
王兴当然是不承认自己从归国以来创业都是剑走偏锋，只想走快车道，还甚少顺势而为的。
他就觉得我能看到国外市场成熟的产品在国内这个大市场也有机会，还比别人领先一步，那就是优秀。
而现在，这种优秀全方位溃败了
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