2001年11月24日，oo和qq的大战打的依然火热的情况下，黄鹤却没有出现在总公司主持大局，而是跑到魔都上海，给江南的第一家实体店铺：江南盲盒旗舰店，举行开业仪式。
这是江南旗下的第一家实体店铺，也是江南集团的全国战略中，第一次将盲盒摆进了店面里面进行销售的尝试，也是这两个月来，黄鹤辛苦忙碌的成果之一。
在离开了杭州之后，黄鹤除了给冷芷萌布置一些战略之外，最重要的工作，就是和冷芷若一起准备整个盲盒销售策略的升级了。
黄鹤非常清楚，一个盲盒单靠皮具是很难真正做大做强的，毕竟皮具的市场实在是太小了一点，这一点从全国各地的皮具盲盒销量都可以看的出来。
经过了大半年的盲盒销售之后，市场上的业绩已经开始每个月的持续下降了，比如申跃群那边的东北市场，单个摊位的销售业绩，比上个月的下降幅度超过了30%以上，这个衰败的速度着实吓人。
不过整个东北市场的整体业绩却上升了，因为随着8月份的会议落幕，同时冷芷若不断在各个地区建设子公司，而子公司开始进行招商，三个月的时间，就吸纳了超过600个不同的单位或者个人，流动的摊位增加了2400个之多，按照黄鹤要求的，每个县城有4个摊位，每个地级市有10个摊位，每个大型城市，拥有50个以上摊位的标准来进行布局，以极快的速度覆盖之前很多江南根本没有覆盖的地区。
而这些地区的老百姓，可是从来没有见过盲盒这个套路的，加上现在还不是网络时代，对于其他地区的产品反应还不够敏锐，这些新加入的地区和城市，就相当于一个个没有开发过的金矿，自然是日进斗金，这让盲盒的总体业绩疯狂飙升。
所以纵然一些老摊位的业绩疯狂下跌，但是新加入的韭菜们涨势喜人，所以拉动了江南的整体业绩也极为惊人。
整个10月份单月，盲盒的销
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