计算在基础工作指标里面的,是不会有任何额外收益的。
如果这个内置平衡仪项目取得了成功,然后成功的应用在了新款手机上面,那就代表这个项目成功的为公司获得的收益,然后就会进入相应的贡献积分里面,成为了一个员工的贡献额度。
那么这个贡献积分有什么用处呢?
那用处可不要太重要了,因为对于员工来说,最重要的升职加薪4个字,就完全看贡献积分了。
基础工作指标只能够保证你不被公司处罚,但如果想要在公司内部更进一步的话,那就只能看贡献积分了。
根据黄老板的命令,未来升职等等,除非一些特殊情况之外,公司内部的升职体系,将完全排除除了黄老板之外的人为选择,完全按照贡献积分制度来进行。
当一个部门有一个升职的机会的时候,那就直接对所有候选人的贡献积分进行排名,然后贡献积分最高的员工,将自动升职,不需要什么领导来拍板决定,一切按照贡献积分来。
当然了,能够升职的人毕竟是少数的,毕竟领导的岗位就那么多,那么大量多余的贡献可以用来干什么呢?
非常干脆的,可以用来换职级。
职级系统是黄老板设计出来的另外一种员工评价的系统,未来很多互联网公司都会有这样的职级,比如某企鹅,把所有的员工分为七级。
某宝,则是上下总共12级的职级等等。
不过黄老板的职级和这些企业的职级不同,这些企业的职级评选,看上去似乎有规矩,但其实没有规矩。
以某宝为例,提升职级的规矩是直接写在外面的,首先需要年度kpi达标,然后是主管提名,主管提名之后由提升委员会来进行面试,面试完成之后由提升委员会来进行投票,最终根据投票结果来决定是否完成职级提升。
怎么样,看上去是不是规则非常明确,只需要按照规则来执行,努力工作
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