方案一旦提交审核,就直接进入了流程,无法逆转了。
在看到“东城钟鼓楼复原项目”交流群里,发来了“业内专家评审时间表”,一周之后,就要进行评审的消息之后,邓舜扬焦虑得像是个半夜睡不着的孩子。
做为一个大实验室的负责人,其实有时候就像是经营一家企业。
到了邓舜扬这个位置,他的工作,早就已经不再是坐在实验室里搞科研,和某一个课题死磕。
他的工作,更多的是拉项目、拉资源、分配资源。
他日常经历的,是宛若商战一样的竞争。
在科研领域里,任何一个项目都是来之不易,做科研抢项目的竞争之激烈,和搞创业拉投资,业务员拉保险都不遑多让了。
老老实实本本分分的搞竞争是不行的,毕竟对手经常就会出奇招,譬如之前谷小白是如何从他的手里,抢走乐器复原项目的,现在他还记得一清二楚,时不时就要拿出来吐槽一番。
但拿到了项目之后,就不能再“出奇招”了,最好、最稳妥的方式,就是按照对方的需求,按部就班、稳稳的完成。
毕竟声学,以及他专精的建筑声学,是一个特别偏向应用的学科,做个项目,和建筑商做工程、设计师搞设计一样,只要满足甲方的需求就够了。
千万,千万,千万,不要给甲方惊喜!
因为,到最后惊到的,说不定是自己,而不是甲方!
从这点上来说,谷小白做的一点也不好!
搞实验室,不是搞实验,不用发现新东西!
用搞科研的思维,去搞业务,是不行的!
谷小白他或许是一个合格的科研人员,但是他绝对不是一个合格的实验室经营者!
但,又怎么能苛求他呢?
因为两种思维方式,本来就是相违背,相冲突的。
事实上,现在的邓舜扬,几乎已经
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