草案，并命名为共工制造系统。
共工是华夏传说中的水神，水利万物，舒通各方，他希望共工制造系统能够使生产现场的人、物、设备、信息有机结合起来，如使臂指、万无一失。
但在这种事上，他有点吃不准，找到了李经理，征求他的意见。
李经理毕竟有了多年的管理经验，问题是一点就通。
他拍案叫绝，连说给他解决了大问题了。
他其实早就发现了钟成提到的问题，也意识到了问题的严重性，只是一时想不出好的办法来。
他兴奋地补充道：“这系统从生产计划到质量管理样样俱全，那我们还要什么ts16949、iso9000系列，完全可以融合到这个管理体系中，将来我们在机床业就是老大，我们自己来定标准。”
“咳，你想多了，不过可以慢慢来。”
钟成大汗，李经理也太敢想了，体系标准的事哪是说换就换的，那是国际通用的问题，没有全面碾压各方的实力，想都不要想。
现在不行，但是以后就说不定了。
李经理不以为意，接着又说：“国际上对工业发展的不同阶段进行了划分。按照目前的共识，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代。”
他顿了顿，“你这个系统如果真的实现了，那就是利用信息化技术促进产业变革，也就是智能化时代。”
“完全可以称之为工业4.0！”
钟成：“……”
（ps：工业4.0的概念最早出现在德国，在2013年的汉诺威工业博览会上才正式推出。）
公司这个时候已经正常上班，第二天李经理就带着钟成找到了邓总。
钟成的方案引起了邓总的重视，管理落后的问题不仅机床厂存在，在公司所有生产单位都有。
其实国内大多数企业都存在粗放
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