的运动服装。再过几天，我们就能知道卖得好不好。”
王林嗯了一声，赞许的说道：“文娟，你越来越有经理的范了。”
李文娟笑道：“那当然了。姐夫你手把手的教我这么久，我要是再不懂得成长，那就辜负姐夫的栽培了。姐夫，运动鞋方面，我打算找工厂做代工，你看行不行？”
王林沉吟道：“找工厂代工当然是可以的。很多国际品牌，也是做oem模式。公司只负责设计、原料采购、工艺安排、质量检测，把生产交给专业的代工厂去做。”
欧美的人工成本太高，国际大牌如果不采取代工的话利润会大打折扣。
从20世纪90年代开始，全球价值链分工体系不断深入，我国凭借基础设施的比较优势，成为世界工厂。
二十年以后，整个世界70%的玩具、50%的电话和鞋，超过三分之一的彩电、箱包等都打上了made in china的标签。我国产业迅速融入到全球价值链的分工体系中。
其实代工厂就是赚一个手工费。
一件品牌产品，其中60%的利润给了销售渠道商，30%归了品牌商，而我国代工厂拿到的只有10%。
在我国生产的品牌鞋，发现市场目标并将鞋子设计出来的企业可以得到的价值最多，而我国的最终贴牌生产商仅能获得5%的收入。
鞋子加工厂，因为准入门槛低，竞争十分激烈。
一家有着十几年历史的资深代工鞋企业，几百个工人规模的工厂，卖一双鞋子才赚一块钱，一个月必须代加工十万双以上的鞋，才能保持收支平衡。
在这样的情况下，王林觉得自己开鞋子加工厂，是完全没有必要的事。
工价虽然很低，但照样有人去做。
代工生产是我国一直以来的发展模式，纵然有些“血汗工厂”的意味，但当时的我们有选择吗？
我国拥有大量的
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