品的实用价值，卖不出产品的附加值，也就打造不出国际品牌。
国内纺织厂的设计思路，一般都很僵化。
因为没有人提供市场方面的有效信息，工厂只是凭感觉做。国产货的产品质量基本没什么问题，但最关键的颜色很多企业都把握不准。
有很多染色厂染颜色有问题，工艺也有问题。染的颜色不正，原因很简单，因为大部分工厂用的颜料是偏红的。而东洋的纺织产品，颜料都是偏蓝，出来的颜色比较纯和亮，什么颜色都很清爽，偏红的颜色就显得像旧的一样。
在销售上，工厂因缺少资本、市场整合能力、各种人才，所以还没有哪家工厂能影响市场。
做出口的企业，产品要么是客户提供样品要么交易会上采样，做的样品不知道提供给怎样的客户。
因为国内的工厂都比较闭塞，信息有限，他们不知道要生产怎样的产品。
实际上，只要去国外百货公司和大卖场看一下就知道，在百货公司陈列的样品，一般来说，一款产品如果位置好、但面积小、而且有说明书，那么这就是在推广的产品。如果一款产品位置好、出样场地大，那它一定是销量大的产品。
真正厉害的厂家，只要看到百货公司的热销产品，再回来仿造生产就行了，最起码可以摸准国外用户的心理。
王林本身就懂得设计，他也经历过未来几十年的世界，所以他的产品设计才能符合外国人的审美，才能在广交会上一次又一次的大获成功。
国内的家纺产业，要想再进一步发展，就要有整合市场能力的大公司出现！
或者，有相应的行业协会给以有效的引导。
就目前看，引导工厂生产适销的产品提高销量是比较可行的，只要向工厂提供市场的有效信息就可以了。
工厂只管生产，把收集市场信息、设计、销售，都分给其它人去做。
对企业来说，自
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