总的身份,兼任五大事业部的负责人,他们这个任命也只是临时性的,还没有正式委任。
爱申集团成立之初,万事待兴,王林需要一批人来帮自己管理这个公司,但他对这些人的能力和人品又不熟悉,只能以临时任命的形式,先安排几个人上位,如果他们才堪大用,自然会留继续留任。
因此,王林出来之前,和周伯强还有周霞面授过机宜,请他俩多留意这陈美华等五人的举动。
企业管理有很多种形式。
有集权制管理,也就是老总一言而决,不需要其它声音。很多私人企业都是这种模式。
开放式管理,是让员工参与到企业管理中来,老板可以成为总裁,但不能成为独裁。
漫步式管理,老板经常下基层,不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬。老板经常视察,能加强职工对公司的凝聚力。
此外,还有导向管理和分权管理等方式。
导向管理就是老板指明方向,指挥员工去干活。
分权管理则是把管理权转交给下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分的责任。
王林愿意放权给下级。
这几年间,王林每年出差的时间是很多的,每年两场广交会,他就要离开一个多月,再加上去香江、东洋或者出去旅游的时间,一年之中,总有两三个月在外面。
但整个企业,却如臂使指,运转正常。
这得益于王林的大胆放权。
现在公司成立了审计部门,又完善了法务部门,有了这些部门的牵扯,公司的各个部门之间,配合更加紧密,漏洞也更少。
王林这次离开公司,可以说是对公司制度的一次重大考验。
一家好的公司,能用制度来驱动,每个人都按照一定的规章制度去运作、工作,只要沿着这条线走下去,老板在与不在,都能做到一个样子。
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