样？”
“嗯……既然是上头领导的指示，那就一定有他们的道理。”
“那好，你先帮我拟起份草文件，就已上个月的指标为基础，下发竞赛指标，主要是以产量为主，一个月的时间，你要制定好方案，尤其是干部奖励，要以现金为主。”
“好的，那我拟好文件后拿来给您看一下。”
“嗯，去办吧。”
为调动员工工作热情，进行劳动竞赛是常有的事，文件好弄，找出老版本改改就行了。工人的奖励也就是几百，但干部的奖励可就多了，而且这次要以现金的形式。
制定方案时，我把对干部的奖励金额没有写明确，只是加了个百分比。你要知道，这文件是要下发的，写多了不好，写少了不管用，所以干脆就不写。只有个模糊的百分比。但百分比的算法是有说道的，如按全月奖金算干部的奖励也就是十几万吧，但要按工资总额算那可就是几十万了！具体怎么算，我说了不算，那得总监定，所以这里面的玄机就在这了！
最终的决定在总监那里。
下午，我拿着文件去给桃洁过目。
“好，行，这个方案还不错，你就去下发吧。”桃洁同意这个方案了，那就执行了。
上班都是为了生活，更好的生活，所以有了额外的奖励，所有人的干劲都调动起来了。
为了产量指标，各高炉都憋足了劲使劲出铁。
“主管，来了。”
“嗯，产量咋样？”
“比昨天好。”
“行，不错。”
这个时期是大干的时候，我也经常到各车间去走走，了解一下生产状况。总不能让家一问三不知吧！
“把这个文件交给科长审批。”
“这个指标应该再高一些。”
……
我对这个新角色已经比较适应了，应该说是已经适应了。做得不容易啊
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