其他一些同行敏锐地嗅到了硝烟的味道，也预感到自己将在这场游戏的博弈肯定会一败涂地，昔日相互间激烈竞争的公司现在也成了战争的同盟，他们共同商讨如何去阻止广州公司的入侵，如何联结起来共同去迎接这个新的挑战，我有幸也在被邀之列，是这个战争同盟中的一员。
有机会同这么多医疗器械界的大佬们在一起商讨战略，拓宽了我的眼界，丰富了我的思维，我受益菲浅，收获颇丰。广州公司也知道了这边医疗器械公司在搞联合对抗，决定改变战略，取消自己设分公司，准备找合作伙伴，从这十几家医疗器械公司里面挑，广州公司经过综合分析对比，选出了三家公司作为合作伙伴的考虑对象。硕贞公司是其中一家，可见硕贞公司现在在中平市还是有些影响力的。另外两家都是实力强大的老牌公司。
广州的这家公司很快就派人来我们硕贞公司里边谈合作了，说第一家考虑合作的公司就是我们硕贞公司，说就看好我们硕贞公司，就看好我们这个充满活力的营销团队。他再说每一句话都是在给公司戴高帽子，这也许也只是一种谈判的技巧吧，也许确实是硕贞公司留给同行的印象。他们开出了几种合作方案供硕贞公司进行选择。
第一种方案是让硕贞公司开一个价出来，让广州公司全资给买下，主要是买公司目前的销售网络和在客户那里的声誉，广州公司也知道，外地公司一进入，在短的时间内是很难获得到医院的认可的，收购硕贞公司也就是为了在短的时间内能获得医院的认可。第二种方案就是，收购硕贞公司一半以上的股份（以入股的形式扩大经营规模），继续让林姐来经营这家公司，但是销售制度要与总公司一致。
第三种方案就是将他们公司所有的产品通过我们硕贞公司做进医院里边去，而硕贞公司则是根据完成的销量多少给不同比例的劳务费，从5个点开始，最高可达20个点，不同品种的点数也是不一样。
这三种合作方式，硕贞
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