第496章 失败原因（5 / 5）

用条条框框去约束他们，只能束缚他的工作积极性。

而对于一个新的业务员，刚开始没有严加的管理，只会养成他放任自流，出现一些丢三落四的坏习惯来。不能用同一种制度来管理新老员工。

新员工需要慢慢的去学习去培养，需要督促，老员工则是需要给他更多的自由。做业务到了一定的层次，主要还是靠自觉。中平市市场容量也就是这么大，硕贞公司能拿下将近30％的市场份额基本上已经是达到了极限。

以我观察，在中平市，公司业绩很难在上升到一个新的台阶上了，业务员手里都有着一批自己固定的客户源，每个月出业绩那都是轻轻松松的事。

公司现在虽然一样很能挣钱，但我还是看到了潜在的危机，那就是大家都在开始不思进取，靠原有的客户资源在维持，人一旦产生了懈怠的心理，这样下去，不用多久，当这些老客户将会被抢走的时候，公司又会陷入困境之中。