第二百五十九章 进入新赛道需要付出的代价（4 / 8）

队、会计师事务所等一系列外部合规机构的参与。

因此价格对于互联网巨头们来说几乎是透明的。

当时字节内部发生了很激烈的讨论，他们要不要溢价百分之百去购买科创未来的股份。

张一鸣最终拍板道：

“上浮百分之百贵吗？我觉得不贵，可以说是超乎想象的便宜。

我们是一家互联网公司，抖音已经做到了他能做到的天花板，基本上到上限了。

我们也很难去跟快手、b站争夺客户，我可以自豪的说，这个行业的天花板我们已经快要接近了。

后续要做什么？vr是行业热点，所有互联网行业的投资人都看到了这个领域的机会，科创未来是vr领域最好的企业。

只溢价了百分之百就能成为这样一家正在处于快速发展通道的企业的股东，拿到未来互联网革命的入场券，我认为太便宜了。

给今天在场的高管讲一个很简单的例子，也许有人听过，也许没有。

这个桉例发生在大概十年前，当时美的收购kuka，一家德国的机器人制造商。

当时也是类似现在的情况，家电行业到了天花板，家电下乡那波浪潮已经过去，房地产的红利也接近尾声。

白色家电领域从增量市场变成存量市场，基本上所有家电企业都面临转型，格力选择的是去做手机，做家电智能化。

当然期间格力也想搞新能源，但是没通过董事会决议。

说回美的，美的的选择是做高端机器人制造，他们花了四十亿欧元收购一家当时已经开始走下坡路的机器人制造商。

并且还答应了不参与对方的运营，不干涉kuka的人事变动。

美的为了进入新的赛道，花了两到三倍的溢价。

美的今天之所以能够领先格力一个身位，就是因为他们当初选择了进入新的领域，成功实现了内部的战略转型。