“伦敦的突发事件严重影响到我们的全球战略。
虽然短时间内来看获得了超乎想象的流量，但是这些流量的关注热点全部放在了魔法上面。
目前来看没有人继续关注我们新一代脑机连接vr产品。
在整个欧罗巴联盟投放的广告热度远没有达到预期的效果。
即便在短期内重新举办一次全球产品发布会也无法达到预期的效果。”
有的人会觉得发布会现场发生这种全球性的爆点事件，是一件好事，能够吸引全世界的目光。
实际上这种事件需要分具体情况讨论，最重要的在于能否把事件的热点转化为消费者的购买欲望。
而魔法爆点事件是在科创未来的发布会上举办没错，问题在于潜在的消费者不会因为看到新闻从而产生对脑机连接vr的购买欲。
对于脑机连接vr这种带有垄断性质的消费电子产品来说，它也不需要这种热度。
它只需要一个中规中矩的发布会，让它之前的用户和潜在用户对于新一代脑机连接vr有哪些技术上的革新。
做到这个程度就够了。
就像前面几代的iphone一样，它在全球范围内已经呈现出无人可挡的趋势，就不会搞出什么幺蛾子来吸引不必要的热度。
iphone从来不会把自己的产品和某类标签绑定在一起，大米早期想要异军突起而把自己的产品和性价比这个标签进行一个绑定。
行业内的标杆企业一定是走正招而不是奇招，只有在想要快速达到某个目的时才会去走奇招。
李渺渺听完下属高管的汇报后说道：“再派一个高管去伦敦，安抚受伤群众，同时向老宋提出慰问。”
“另外这次伦敦发布会现场观众，每人发一张价值一百欧元的代金券。让他们凭门票兑换。”
“发布会和宣传都暂时缓缓，等这次的魔法事件被冷处理
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