法，在未来重塑认知。
这是信息化时代的新玩法，是企业针对个体的认知战、信息战。
像茅台就是消费品里很好的案例。当然茅台都是过去的案例，现代消费品的打法又不一样了。
比如这几年爆火的奶茶行业，二十多的奶茶成为一种新常态。
鹅厂来做只会比上述的消费品企业做的更好，同时更加细无声。
并且这种商业操纵你还无法从道德和法律层面指责他。
“我们能做吗？准备和杭城方面沟通一下，这是非常有潜力的赛道，我们需要跟进。
跟张勇还有蔡说，让他们准备召开董事会讨论这件事。
另外为什么鹅厂这么大的动作，我们没有关注？
这需要考虑追责，商业敏感度太低了。”
这是发生在杭城的一段对话。
马老师虽然离开了阿狸董事会，由张勇接任董事长，但是马老师依然是阿狸的1号员工与合伙人。
在阿狸的领导体系里，合伙人拥有提名董事会成员的权力。
董事会里的人选是由合伙人提名，而不是根据股份分配。
因此马老师对阿狸依然保持着很强的控制权。
不止阿狸在思考自己能不能做，像大米、千度、猪厂这些都在思考，自己要不要学鹅厂。
光是明面上的利益就足够惊人。
像手握海量资金的游戏圈新巨头米哈游，则是思考打造二次元世界，不一定非得把现实中的城市搬到虚拟世界里。
他们觉得虚拟世界还要更加吸引人。
美术一直是米哈游的强项，而二次元写实风，也已经得到过市场的验证。
华国互联网行业在最开始的时候，就是借鉴阿美利肯互联网企业的商业模式。
像千度对标雅虎、鹅厂对标icq、阿狸对标亚马逊。
甚至在互联网热
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