这几天，花朵服装厂的每个人，都在忙碌着！
如何将管理合理化，这也是周于峰一直在跟杨自强、冯喜来强调的重要事情。
不同于销售、财务、人事等的环节，生产制造是一个服装厂里最重要的环节，哪怕前期宣传的工作做得再好，衣服一旦投入市场，让消费者来做裁判，那质量是赢得一场战争的根本。
制定严格的考核制度，会根据女工的效率来奖励相应的积分，且她们的收入自然要比之前不会缝纫的那几名职工高上不少。
一个民营企业里，往往最公正公平的待遇，以及奖罚分明的制度才能调动员工最大的积极性。
能者多劳，让勤快的员多拿一些钱，技术好的职工，根据效率比，也要多拿一些，用积分合理化地统计这些数据，透明化的制动，员工甚至可以根据积分自己算出每月的收入来。
在这样的一个氛围下，员工会变得想学习，主动学习！如果技术好，且自己又勤快，收入甚至提高到原来的一倍，积极性也得到了最大的鼓励。
这样的管理下，之前找借口说自己学不来缝纫的两位女工，竟然主动找到冯厂长去说这件事情，想要重新进入车间去学习缝纫技术。
当然是要答应的，制度严格的基础上，也要加一些人性化的东西，要让员工觉得，领导是为着自己着想，更是为着厂子里着想。
这样一来，领导层的说话也更有威望和说服力，且职工们心里也更加尊重管理者。
关于这些的管理，周于峰虽然懂，但前一世也是在建立在成熟的基础上，入职的员工从进来公司之后，就会主动去遵守这些条约。
周于峰也不用多操心，站在自己的位置上，也同样遵守公司给自己的规则制度就好。
可现在，还要转变一些传统的思维，大锅饭吃习惯的人，一下适应不过来，怎么办？开除！
周于峰制定出这样的制度来，并不是没有人提出过反对意见，进来的一些女工，在让其加班学
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