了很久的时间，才打算上楼回家，突然高教授一下拉住了老伴，表情颇为严肃地嘱咐道：
一会跟孩子们说，买衣服的话，就买花朵牌子的，不是也打算买冰箱了嘛，就买那什么耳的，其他的，拉回来我也不要。
哈哈...好，我知道了。
妇人拍了拍高教授的背，倒像是哄一个孩子，两人一起走进单元楼里。
......
这首简单的旋律，在节目结束之后，一直被人们哼唱着，情绪还沉寂在山里孩子们的故事当中，此刻这场专访所带来的意义，是极为深远的。
会让人们开始重视山区里的孩子，这也是庚英毅迫切希望看到的。
但对于周于峰而言，他所看到的，要比庚英毅更远，两人肩膀上的担子不同。
品牌建设，发展它的魅力，究其根本，是由品牌文化决定的，一个品牌之所以能够成为经典，在消费者心中有不可取代的地位，是其承载的文化，超越了产品本身。
就拿现在而言，购买花朵服饰或者是海耳冰箱，已经是消费者们的一种认可，超越了产品本身。
在面临竞品选择的时候，会毫不犹豫地选择花朵服饰或夏为外贸，这种信任感会慢慢滋生。
当然，更要对得起这种认可，现在肩上的担子是极重的，要做好这个开头。
稳扎稳打，保证质量的同时，更要发展企业的核心技术，要有自己的核心竞争力。
这样一来，在未来里，就不必依附其他企业的技术，永远不会被掐住命运的喉咙。
尤其是在市场经济放开的初期，作为标杆，是在给其他企业看，再给消费者们看，国货未必比国外的牌子就差，不必埋下自卑的心理，需要几十年的时间，才会关注和认可。
如今云喜就是如此，米国生产就真的好吗？要让你在华夏卖不出去，沈佑明，好好看看明天！
国货当自强，这是市场经济放开，所有企业该背负的使命，周于峰知道自己现在走在前面
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