进厂。
可比大规模选拔工人正式的多,也规范的多了,机会也更多一系。
也就是说,从这一批3000人招录指标结束后,一直到明年的六月份,轧钢厂就没有成批次入职的新职工了。
如果岗位出现空缺了怎么办?
内部调整,先车间,后部门,如果再没有合适的,或者人员不够的,就从调岗到劳动队的人员里选拔优秀工人。
相信参加过体力劳动的工人再回到生产岗位上,态度和思想上一定会更加认真和珍惜。
食品工业、汽车工业、电子工业,以及正在开始建设的新轧钢厂,必然需要大量的成熟工人。
劳动队里的八千多人,在完成劳动的同时,会不断地重新学习和考核,走上生产岗位。
这也是为什么很多工人宁愿被动选择调岗去劳动队,也不愿意离开工厂的原因。
成熟的工人有优点,也有缺点,想要改变这些缺点,就得给他们树立榜样和标准化目标。
通过新职工培养计划和职业教育规范化前后两项举措,规范化、定向化培养出一批青年专业骨干人才队伍,是很有必要的。
新车间里有一个高级工做技术把控,三个青年骨干做支撑,剩下安排六个成熟技工,一定能向高标准、严规范的管理目标迈进。
李学武要来最后一批职工培养规划的意思也正是因为如此。
部分否地了这一规划后,他便推开了这份文件,示意彭晓力去与人事进行沟通。
彭晓力先是收起了笔记和文件,给一直坐在一旁等待的吕培忠和即将到来的苟自荣泡了一杯茶,这才带着李学武的建议离开。
“新职工培养计划没有我们三产的啊”吕培忠见李学武忙完了工作,笑着主动搭了话。
李学武端起茶杯喝了一口,看向他问道:“工人不够用吗?”
说完放下茶杯,语气略带批评地说道
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