开始为迈阿密热火工作，两队可谓势同水火，茵曼再心向老东家，再是永远的开拓者，他也要先考虑新东家。
在1988年热火夺走德雷克斯勒的行动中，要说茵曼没有出力，谁都不会相信。
除了阵容打造之外，总经理还要总览全局，负责球队的后勤保障，处理球员之间的矛盾，维护与其他球队管理层的关系，和nba官方办公室打交道等等一系列工作。
唐建国买下开拓者后，施行扩张战略，对开拓者进行大肆营销宣传。
开拓者在全美的粉丝量激增，球队员工人数急速膨胀，球队增设了许多新部门、新岗位。
过去小而美的开拓者变得大而乱，这对总经理的沟通、管理能力是一大考验。
比尔-肖恩利曾经和甘国阳抱怨说，开拓者刚建立时，管理层就七八个人。
一个总裁，一個文案秘书，一个经理，两个训练师兼任前台服务，一个财务兼管票务手下还有两个销售助手。
加上肖恩利负责宣传播报，差不多就这么几个人，已经撑起了一支nba球队。
而现在，“我们的部门和员工多到快要可以去管理一个小国家了，”肖恩利说。
这么说当然太夸张，但人员的膨胀是必然的，不止开拓者一个球队，毕竟球队市值已经达到上亿美元。
一个上亿美元的公司不可能让几个人来管理，所以巴克沃尔特这个球探出身的总经理在管理时就有些捉襟见肘。
而且他上面有个喜欢突发奇想，动不动就要搞社区活动、商业作秀的老板，巴克沃尔特经常要处理一些非篮球类的工作，这让他精力被分散压力很大。
赛季中期，巴克沃尔特有机会交易掉奇奇-范德维奇，来补充球队阵容。
可唐建国不同意他喜欢范德维奇的打球风格，表示清洗冠军功勋不是他的作风，他欣赏忠诚。
他说不能光要求球员对球队忠
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