陈凡写的东西,自然不是只有简单的5个名词,否则也用不了那么长时间。
这里面还包括了对各个名词的解释和施行的目的、以及施行的流程。
流程又包括了起因、方法、环节和目的。
杨厂长他们埋头仔细看了一遍,都忍不住连连点头。
事无巨细、切实可行,不错不错!
李副厂长最先抬头,若有所思地说道,“这套管理方法,不仅适合工厂,好像用在食堂、医院这些后勤场所也可以?”
陈凡笑了笑,说道,“当然。刚才我不就说了么,卢家湾的所有副业单位,全部都是按照这一套理论在执行,效果非常好。”
只不过他给卢家湾副业单位制定的管理规范,是用具体的条例来呈现,根本就没提“5s”相关内容半个字。
因为卢家湾的工人都是直接从农民转职过来的,文化水平普遍偏低,你要跟他们讲得太过高大上,他们反而会迷糊。
所以针对他们的管理,一定要简单直白,就和海尔最早的13条厂规一样,“1、不准在车间随地大小便。2、不准迟到早退。3、不准在工作时间喝酒。……”
就是要让所有人一眼就能看明白!
陈凡便把这一套理论,融进了卢家湾各个单位的管理规定中。
以他的名望,加上这些农民兄弟姐妹对管理的一无所知,竟然推行得比几十年后的工厂还顺利。
哪怕再不习惯,也绝对没有人敢故意违反,除了初期有少数人无意中犯了错,后来都能顺利执行到位,再也没人犯过。
杨厂长抬起头,若有所思地说道,“前面几個我都能理解,最后一个素养,我也能理解,只不过,做起来是不是有些困难?”
其他要求针对的都是工厂环境,唯有“素养”针对的是职工。
众所周知,改变人是最难的,这一条却偏偏要求培养职工的行为习惯,
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