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第391章 借鉴巨头(1 / 4)

张雅雅说得有些不对。

虽然有着物流和人工成本的劣势,但米国的亚马逊却还是打得沃尔玛节节败退,再也没有以前舍我其谁的霸道。

可就在这种网络商贸大肆流行的环境中,米国排名第二的costco好市多仓储超市,却是一路异军突起,每年的营业额和市场占有率都不断的攀升,成就了一个网络时代的奇迹。

它的模式其实很简单,就是沈欢说的那两样。

商品质量和服务。

商品质量包括了两方面,第一肯定是本身的质量,一定要是好东西,民众们经常买的东西,不能是劣质的,不然别人第二次不会再来。

第二其实也包括了价格,也就是俗称的性价比。

沃尔玛26%的商品毛利率,世界第一,也造就了它赚了非常多的钱。

可costco好市多只有13%左右,基本上就是沃尔玛的一半。

这个毛利率,除去了各种流通环节费用和税金等等,其实并不怎么赚钱,一不小心就要亏钱。

达到了这种极致的性价比,你说costco的生意会不会好?

基本上亚马逊的东西都没有好市多的便宜。

如果是大批量的采购的话,当然是开着车子来到好市多一站采购回家的好。

毕竟米国可没有什么满多少包邮、江浙沪包邮的说法。

这么平摊算下来油费可比快递费要便宜不少。

costco好市多的服务更是不用说,对于顾客的一切要求,那都是满足。

你能想象买了西瓜回去不好吃,直接拿着剩下的一半来退的吗?

你能想象买了一条裤子回去,穿着觉得不舒服,也拿来退的吗?

你能想象一条12年前买回去的鱼,结果一直压冰箱里面忘记吃了,还是拿来退的吗?

结果上述的东西,全都给退了,没有任何的推

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